格兰仕：从品牌信任到品牌信仰

格兰仕已经不再只是微波炉。当年999滚筒将这个曾经高高在上的产品类型迅速进入寻常百姓家，当年UU（悠悠）品牌的诞生极大地拓宽了年轻化品牌建设的视野，当年格兰仕空调在电商平台上的狂飙疾进让行业的商业模式变革显得更富活力。但是自从2015年8月份起，格兰仕就不会去重复当年，更不会用传统的经验和方法去应对当下乃至未来的市场，正如格兰仕集团的相关负责人所说的那样：“无论外部环境如何变革，格兰仕深度转型的战略不会有任何的动摇；无论是国内还是国外市场，格兰仕要打造成行业和用户都尊重的品牌；无论是微波炉还是冰箱空调洗衣机，格兰仕要从品牌信任升级到品牌信仰。”
以空调产品为例，最高峰格兰仕空调在国内市场各种商业终端的上市的型号数量有100多个、26款，而现在被压缩了一半多。现有的产品集中在四大系列上，即普罗旺斯、金钢二代、爱丽斯和小白神器，这四大系列几乎涵盖了所有产品。这一减法保证了格兰仕的资源、目标客户、产品属性和品牌形象更为集聚和聚焦。产品矩阵的压缩只是格兰仕转型的一个方面，在减少产品型号的同时，中高端产品上格兰仕则大力进行了加法，变频空调、一二级能效产品、柜机、风冷冰箱、滚筒洗衣机等等的产品投入得到了增强。格兰仕白电和天猫负责人分别透露，2017年上半年，格兰仕全网全产品销售规模同比增幅达到了192%，中高端产品的占比更是得到了大幅的提高，其中天猫商城的变频空调占比达到了60%，在京东平台的变频空调占比达到了90%。在线下渠道，格兰仕空调推行彻底的去低能效、去低附加值策略，其中在销售的挂机产品百分之百为变频机。
“转型升级，只争朝夕，落在方寸。”这是格兰仕集团总裁梁昭贤在其内部关于深度转型战略的一句话，短短的十二个字却凝结了多层的含义。从来没有一种转型能够一蹴而就，任何形式的升级也需要付出沉重的代价，更何况格兰仕是进行深度的转型和升级。产品是转型升级落在方寸的一个方面，格兰仕深度转型升级是一个系统性的工程，其所实施的加减法也不仅仅是局限于产品。
如果要给格兰仕此次的深度转型升级定下一个成功的标志的话，“让格兰仕成为行业和用户都尊重的品牌”可以视为是一个阶段性的目标，所以，从国内市场到国外市场，从供应链到技术研发，格兰仕在产品升级的同时，品牌形象再锻造成为了突破方向之一，而产品、渠道、技术研发等等诸多方面都承载了更多的责任和要求。